Objetivos
1
Cultivar o relacionamento transparente entre a direção, líderes e demais empregados da Desban
2
Promover o acompanhamento contínuo do trabalho, diagnosticando necessidades e oportunidades de desenvolvimento
3
Contribuir para a Tomada de Decisão nos processos relacionados à Gestão de Pessoas da Entidade
Metodologia
Quem participa
1
Todos os empregados efetivos que não estejam no período de experiência.
2
As funções não elegíveis do Ciclo de Desempenho são:
a) Estagiário;
b) Terceirizado;
c) Menor Aprendiz.
Competências
Competências são um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que são colocados em prática nas situações de trabalho, produzindo resultados que agregam valor à organização e ao indivíduo.
Definiu-se competências para todos os cargos, dentre elas, as chamadas Competências Organizacionais (Corporativas), Técnicas e Comportamentais.
Competências Organizacionais (Corporativas)
Comuns a todos os cargos, que abrangem atitudes e comportamentos alinhados aos objetivos e cultura corporativa;
Competências Comportamentais
Avaliam atitudes e comportamentos alinhados ao perfil esperado, que podem se diferenciar por cargo, de acordo com a necessidade e a natureza do trabalho.
Competências Técnicas
Avaliam conhecimentos técnicos (teóricos) alinhados ao perfil esperado.
A nota será atribuída da seguinte forma:
Todas as competências têm o mesmo peso para fins de cálculo na nota final, que é calculado através da soma das médias simples.
Responsabilidade no Processo
Todos os empregados elegíveis deverão fazer a sua autoavaliação e os líderes deverão avaliar as suas equipes.
1
A autoavaliação é um momento importante para refletir sobre as suas entregas e deverá ser usada com o objetivo de autorreflexão e autodesenvolvimento.
2
O feedback aos empregados será fornecido pelos líderes (Coordenadores e Diretoria Executiva), considerando as competências identificadas como foco de aprimoramento e/ou fortalecimento.
3
O resultado da Avaliação é definido através do feedback, uma conversa consensual entre líder e liderado, prevalecendo a nota da liderança.
4
Líderes e equipes devem levar em consideração os resultados entregues no período correspondente ao 2º semestre de 2025 até o presente momento, evitando dar importância somente aos fatos recentes.
Etapas do processo
Cronograma
| Ação | De | Até |
| Período de Autoavaliação | 16/set | 21/set |
| Período de Feedback (Líder e Liderado) | 06/out | 16/out |
| Divulgação dos Resultados do Programa de Promoção e Progressão | 06/nov | |
Lembramos a todos a seriedade do processo de avaliação de desempenho.
Organize um tempo dedicado para fazê-la.
Desban – Fundação BDMG de Seguridade Social