escolha um local reservado e sem interrupções. No modelo híbrido, garanta que a conexão esteja estável se a conversa for online.
revise suas anotações do período avaliado, usando exemplos concretos (data, situação e impacto).
planeje o que será abordado, equilibrando pontos fortes e oportunidades de melhoria.
se online, mantenha câmera ligada para humanizar o momento e incentive o colaborador a fazer o mesmo. Se presencial, mantenha contato visual e postura aberta.
desenvolva pessoas, amplie seu potencial e alinhe o desempenho às metas do time.
traga fatos, dados e exemplos. Evite frases vagas como “eu acho que…” ou “me parece que…”.
fale de forma respeitosa e sem rótulos. Foque no
comportamento e impacto nos resultados.
comece pelos pontos positivos e depois aborde oportunidades de melhoria, indicando como avançar.
dê espaço para o colaborador falar e compartilhe percepções com interesse genuíno.
registre os acordos, combinando metas de desenvolvimento claras.
dê feedbacks contínuos ao longo do ciclo, não apenas no momento formal.
reconheça conquistas e avanços para manter o engajamento.
avalie com base em fatos, não em preferências pessoais.
objetivo é crescer, não punir.
não traga questões antigas que não são mais relevantes.
sempre aponte caminhos para melhoria.
Reduza vieses adotando evidências claras, buscando outras fontes quando necessário e mantendo o foco no comportamento e resultados, não na pessoa.
Cada feedback é uma ponte entre o que fazemos bem e o que ainda podemos conquistar.
Desban | Nosso futuro, fazemos hoje!